クリティカルチェーン法とは？プロジェクトスケジューリングの最適化手法

クリティカルチェーン法は、プロジェクトスケジュールの最適化手法で、クリティカルパス法に資源制約とバッファ管理を組み合わせたものです。

資源の制限を考慮しながらタスク間にバッファを設け、遅延の影響を最小限に抑えることで、プロジェクト全体の期間短縮とリスク軽減を図ります。

これにより、効率的な資源配分とスケジュールの安定化が実現されます。

クリティカルチェーン法とは

クリティカルチェーン法(Critical Chain Method, CCM)は、プロジェクトマネジメントにおけるスケジューリング手法の一つで、従来のクリティカルパス法(Critical Path Method, CPM)の限界を克服することを目的として開発されました。

クリティカルチェーン法は、プロジェクトのスケジュールを最適化し、納期遅延やリソースの過負荷を防ぐために、以下のような特徴を持っています。

背景と目的

従来のクリティカルパス法では、各タスクの早期開始日や遅延許容余裕時間(Float)が計算されますが、実際のプロジェクトではリソースの制約や不確実性が存在するため、計画通りに進行しないケースが多々あります。

クリティカルチェーン法は、これらの現実的な要素を考慮し、プロジェクト全体の効率を高めることを目指しています。

主な特徴

• リソース制約の考慮: プロジェクト内のリソース(人材、設備など)の利用状況を考慮し、最適なスケジュールを策定します。
• バッファ管理: プロジェクト全体や各工程にバッファ(余裕時間)を設定し、不測の事態に対応できるようにします。
• パフォーマンスの向上: タスクの遅れが全体に波及しにくい仕組みを構築し、プロジェクトの納期遵守率を高めます。

クリティカルチェーン法の主要要素

クリティカルチェーン法を効果的に活用するためには、以下の主要要素を理解し、適切に運用することが重要です。

リソースの制約

クリティカルチェーン法では、リソース(人材、設備、予算など)の制約を考慮します。

これにより、リソースの過負荷を避け、効率的なスケジュールを作成します。

• リソースレベルング: プロジェクト全体でリソースの使用状況を調整し、均等に分散させます。
• マルチタスキングの排除: 作業員が複数のタスクを同時に行わないようにし、集中力を高めます。

バッファ管理

バッファは、プロジェクトのスケジュールにおける不確実性やリスクに対処するための余裕時間です。

クリティカルチェーン法では、主に以下の3種類のバッファが使用されます。

• プロジェクトバッファ: プロジェクト全体のスケジュールに追加される余裕時間。クリティカルチェーンの終点に配置されます。
• フィードバッファ: クリティカルチェーン以外のチェーン(サブプロジェクト)に追加される余裕時間。クリティカルチェーンとのインターフェースに配置されます。
• リソースバッファ: リソースの可用性に対する余裕時間。リソースの供給地点に配置されます。

クリティカルチェーンの特定

クリティカルチェーンは、プロジェクト全体のスケジュールにおいて最も重要なタスクの連鎖を示します。

これは、リソースの制約も考慮した上で決定されます。

• タスクの依存関係分析: 各タスクの依存関係を明確にし、最適な順序を決定します。
• リソースの制約を反映: 同時に使用できるリソースの数を制限し、クリティカルチェーンを形成します。

スケジュールの最適化

クリティカルチェーン法では、バッファを効果的に活用してスケジュールを最適化します。

これにより、プロジェクトの納期遵守率が向上します。

• バッファ消費のモニタリング: プロジェクトの進捗状況に応じてバッファの使用状況を確認し、必要な調整を行います。
• 継続的な改善: バッファ管理の結果をフィードバックし、次回のプロジェクトに活かします。

クリティカルチェーン法と他の手法との比較

クリティカルチェーン法は、従来のプロジェクトスケジューリング手法と比較していくつかの優位点を持っています。

ここでは、主にクリティカルパス法(CPM)およびアジャイル手法との比較を行います。

クリティカルパス法(CPM)との比較

比較項目	クリティカルチェーン法 (CCM)	クリティカルパス法 (CPM)
リソース制約の考慮	あり	一般的には考慮されない
バッファ管理	プロジェクト、フィード、リソースバッファ	全体としてのリスク管理が不十分
スケジュールの柔軟性	高い	低い
フォーカス	全体最適	タスクレベルの最適化

優位点:

• CCMはリソースの制約を明示的に考慮するため、リソース不足による遅延を防ぎやすい。
• バッファ管理により、プロジェクト全体のリスクを効果的にコントロールできる。

アジャイル手法との比較

比較項目	クリティカルチェーン法 (CCM)	アジャイル手法
プロジェクトタイプ	大規模で複雑なプロジェクト向け	ソフトウェア開発などの変動が大きいプロジェクト向け
変更への対応	事前計画重視	変更に柔軟に対応可能
スケジュール管理	バッファ重視	スプリントやイテレーション単位
フォーカス	全体最適	チームや機能ごとの最適化

適用シーン:

• CCMはリソースが限られ、大規模で複雑なプロジェクトに適しています。
• アジャイル手法は、要件が変動しやすいプロジェクトや迅速なフィードバックが求められる環境に適しています。

クリティカルチェーン法の導入と実践方法

クリティカルチェーン法をプロジェクトに導入する際には、以下のステップを踏むことが推奨されます。

プロジェクトの計画とタスクの洗い出し

まず、プロジェクト全体の目標を明確にし、必要なタスクを詳細に洗い出します。

各タスクの依存関係や所要時間を正確に見積もります。

リソースの特定と割り当て

プロジェクトに必要なリソース(人材、設備、予算など)を特定し、各タスクに適切に割り当てます。

リソースの制約を考慮し、過負荷が発生しないように調整します。

クリティカルチェーンの特定

洗い出したタスクとリソースの情報を基に、プロジェクトのクリティカルチェーンを特定します。

これは、リソース制約を考慮した上で最も重要なタスクの連鎖を示します。

バッファの設定

クリティカルチェーンおよびサブチェーンに対して、適切なバッファを設定します。

以下のような方法でバッファを計算します。

• プロジェクトバッファ: 総タスク時間の50％程度を目安に設定。
• フィードバッファ: 各サブチェーンの緩衝余裕として、タスク時間の25％程度を設定。
• リソースバッファ: 重要なリソースの供給地点に約10％の余裕を設定。

スケジュールの最適化と調整

設定したバッファを基に、プロジェクト全体のスケジュールを最適化します。

バッファの消費状況を定期的にモニタリングし、必要に応じてスケジュールを調整します。

実践とフィードバック

プロジェクトを遂行中にクリティカルチェーン法を実践し、その効果を評価します。

フィードバックを収集し、次回のプロジェクトに向けて改善点を洗い出します。

導入時のポイント

• 教育とトレーニング: チームメンバーにクリティカルチェーン法の基本と運用方法を理解させるための教育が必要です。
• ツールの活用: プロジェクト管理ツールを活用し、クリティカルチェーン法に対応したスケジューリングを行います。
• 継続的な改善: プロジェクト終了後のレビューを行い、バッファの適切性やリソース管理の改善点を洗い出します。

クリティカルチェーン法は、適切に導入・運用することで、プロジェクトの効率性や納期遵守率を大幅に向上させることが可能です。

組織の特性やプロジェクトの性質を踏まえ、最適な運用方法を検討することが成功の鍵となります。

まとめ

この記事を通じて、クリティカルチェーン法の基本から主要要素、他の手法との違い、そして導入・実践方法まで詳しく解説しました。

クリティカルチェーン法を活用することで、プロジェクトのスケジュール管理が効率化され、リソースの有効活用が実現できます。

ぜひ、実際のプロジェクトにクリティカルチェーン法を取り入れ、成果の向上を目指してください。